Bekijk onze vacatures
De activiteiten van de BAR-organisatie zijn onderverdeeld in 15 clusters, Strategie, Concerncontrol en Directie. In de meeste gevallen tellen clusters meerdere teams. Weliswaar heeft elk cluster en team zijn eigen focus en specialiteit. We zijn er ons echter sterk van bewust dat samenwerking over de grenzen van teams, clusters en soms zelfs gemeenten heen een “must” is voor een goed eindresultaat. Dat doen we dan ook: we kijken en werken letterlijk over grenzen heen.
Clustermanager / Peter Versluis
Drie gemeenten financieel gezond houden: dat is de opdracht aan de vijf teams die tezamen het cluster Financiën vormen. Alles wat met financiën en administratie te maken heeft, is in dit cluster gebundeld. We zijn verantwoordelijk voor het bepalen van de financiële strategie en adviseren managers, teamleiders en andere medewerkers bij belangrijke beslissingen. We stellen de P&C-producten op voor de drie gemeenten en de gehele BAR-organisatie en verwerkt de boekhouding. Een apart team is inzetbaar voor het innen van de belastingen in de gemeente Ridderkerk.
Clustermanager / Marcel Boer
Scholen, verenigingen, culturele instellingen en maatschappelijke organisaties die huisvesting vragen – en wijzelf ook – hebben te maken met het cluster Vastgoed. Met drie teams bestrijken we het complete terrein. Het cluster brengt de behoefte aan accommodatie in kaart om een toekomstbestendig vastgoedbeleid te bepalen. Het is aan het team Bouwkunde om die accommodaties te realiseren en te onderhouden, op een duurzame manier. Maatwerk leveren voor onze gebruikers staat voorop. Daarbij kijken we in de exploitatie en verhuur van accommodaties ook naar financieel-economische aspecten.
Clustermanager / Gertjan Veneberg
Hoe blijven de drie gemeenten aantrekkelijk om te wonen, te werken en te recreëren? Met drie teams werken we daaraan in het cluster Ontwikkeling Leefomgeving en Regio. Binnen het cluster komen veel ‘grote’ thema’s samen, zoals verstedelijking, gezondheid, vestigingsklimaat, leefmilieu, verkeer en veiligheid. Medewerkers van het cluster adviseren collega’s en bestuurders over deze thema’s. Vooral de energietransitie en de klimaatverandering werken door in de adviezen. Omdat de drie gemeenten in een druk bevolkt gebied liggen, zijn provincie en Metropoolregio belangrijke partners.
Clustermanager / Martine de Laat
Wonen, werken, winkelen, leren, zorgen en recreëren vragen ruimte. Dat er binnen de drie BAR-gemeenten voldoende mogelijkheden daarvoor zijn, is het werk van het cluster Ruimtelijke Ontwikkeling. De gehele keten – van plan of visie tot en met de uitvoering – is ondergebracht in vijf teams. Het traject begint bij het maken van het ruimtelijk beleid en bestemmingsplannen, waarna uiteindelijk ontwerpers en stedenbouwkundigen er definitief vorm aan geven. Ook alle wettelijke verplichtingen rond bouwen houden we in eigen hand,
Clustermanager / Robin den Duijf
De veiligheid van de woon- en leefomgeving in Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk mag niet ter discussie staan. De medewerkers van het cluster Veiligheid nemen de gehele keten voor hun rekening, van beleidsontwikkeling tot en met uitvoering. We hebben een team dat toeziet op de naleving van alle wet- en regelgeving, we hebben medewerkers die de openbare orde en veiligheid op straat waarborgen. Dat doen we in nauw contact met BOA’s, politie, woningbouwverenigingen, brandweer en zelfs de Belastingdienst. Medewerkers houden actuele ontwikkelingen scherp in het oog, of het nu gaat om cybercriminaliteit of ondermijnende criminaliteit.
Clustermanager / John van Dorst
Het werkterrein van het cluster Uitvoering in een paar woorden: een buitenruimte die schoon, heel en veilig is. In de praktijk een veelomvattende taak, waarvoor dagelijks 100 medewerkers verdeeld over zeven teams in de weer zijn. Die zijn samen verantwoordelijk voor al het werk in de openbare ruimte en zorgen voor schone straten, opgehaald huisvuil, werkende rioleringen, nette begraafplaatsen, fris uitziend groen en nog veel meer. Met die teams reageren de drie gemeenten ook adequaat op de 18.000 meldingen van burgers en bedrijven per jaar. Op bulkwerk dat is uitbesteed, houden we zelf toezicht. Ook de gehele administratieve verwerking van alle activiteiten blijft binnen het cluster. Het is een cluster vol met doeners, die dagelijks graag de handen uit de mouwen steken.
Clustermanager / Ruud de Prez
Binnen het cluster Voorbereiding en Beheer zijn de medewerkers verantwoordelijk voor het in stand houden van de fysieke leefomgeving. Het is een breed werkterrein; variërend van de inrichting van onze sportparken en het bouwrijp maken van bedrijventerreinen tot specifiek werk als het leggen van kabels en leidingen. Vijf teams telt het cluster. Die ontwikkelen ook het beleid voor de inrichting, het beheer en het planmatig onderhoud, bereiden civiel- en cultuurtechnische projecten voor en ondersteunen de eigen collega’s en die van het cluster Uitvoering met adviezen. Het cluster voert projecten in de buitenruimte deels zelf uit.
Inwoners en bedrijven hebben op veel verschillende manieren met de drie gemeenten te maken. Doelstelling van het cluster Dienstverlening: hen beter helpen, of het nu aan de balie, de telefoon, via Whatsapp of digitaal is. Met drie teams staat het cluster klaar om die optimale dienstverlening in praktijk te brengen. Verantwoordelijk werk, want de medewerkers fungeren in veel gevallen als het gezicht van de gemeente. Daarvoor werken we continu aan houding en gedrag en monitoren we de tevredenheid van inwoners en bedrijven. Veel aandacht gaat uit naar het verder uitbreiden en verbeteren van de dienstverlening via de digitale kanalen.
Clustermanager / Erica Kerstens
Hoe houdt de kwaliteit van onze medewerkers gelijke tred met de toenemende wensen van inwoners en bedrijven? Wat komt ervoor kijken om de BAR-organisatie goed te laten functioneren? Die vragen – en vele andere – zijn het werk van het cluster Ontwikkeling Mens en Organisatie. De medewerkers zorgen ervoor dat hun collega’s BAR-breed de juiste arbeidsvoorwaarden krijgen, gezond en vitaal blijven en zich kunnen ontplooien. De personeels- en salarisadministratie is weer een ander belangrijk facet. Het cluster ondersteunt de medewerkers in de organisatie ook op het gebied van communicatie, zowel naar binnen als naar buiten.
Clustermanager / Adrie van Dorp
Binnen het cluster Facilitair zorgen de medewerkers dat er op de drie gemeentehuizen, het afval aanbiedstation en diverse externe locaties goed kan worden gewerkt. Dat doen we door veranderende ontwikkelingen op facilitair gebied te vertalen in een passend beleid voor de werkomgeving, zowel fysiek als digitaal. Ook ondersteunen we collega’s om zaakgericht te werken, door informatiestromen goed te bewaken. Verder is het cluster inzetbaar voor alle denkbare diensten, van interne bijeenkomsten organiseren tot post distribueren. Veelomvattend werk, maar met één rode draad: gastvrijheid richting de interne klant, de eigen collega.
Clustermanager / Robert de Rooij
Veel van wat er binnen de BAR-organisatie gebeurt, heeft te maken met informatie en automatisering. Daarmee is de rol van het gelijknamige cluster essentieel. Het cluster is er om van data informatie te maken, die de basis is van het gemeentelijk beleid. Ook zorgen de medewerkers voor een gestroomlijnde kantoor- en procesautomatisering. Collega’s kunnen onafhankelijk van tijd en plaats werken met de meer dan 200 applicaties die organisatie-breed in gebruik zijn. Die worden niet alleen beheerd en onderhouden maar ook continu geoptimaliseerd, met het oog op procesverbetering en informatievoorziening. Voorop staat een veilige verwerking van gegevens conform de privacyrichtlijnen.
Clustermanager / Bob Huizenaar
De juridische expertise binnen de BAR-organisatie is gebundeld in het cluster Juridische Zaken en Inkoop. Voorop in de dienstverlening van de drie gemeenten staat rechtmatigheid van processen en de juistheid van documenten. De adviseurs ondersteunen collega’s op uiteenlopende gebieden. De juridische specialisten kijken daarbij over de grenzen van hun vakgebied heen, door ook ruimte te bieden aan de geest van de wet. Een van de drie teams is betrokken bij het inkoopproces van de BAR-organisatie, met name bij (Europese) aanbestedingen. Verder beheert het cluster alle verzekeringspolissen van de BAR-organisatie. Voor de vier bezwarencommissies binnen de BAR-organisatie fungeert het cluster als back-up.
Clustermanager / Eric Eland
De gehele maatschappelijke dienstverlening van de BAR-organisatie is onderverdeeld in vier clusters. Onder 3 clusters valt een wijkteam, verantwoordelijk voor zorg en welzijn binnen één gemeente. De andere teams werken clusteroverstijgend en bedienen alle drie de gemeenten. Omdat veel maatschappelijke taken elkaar raken, staat integraal werken centraal. In de clusters zijn de opgaven heel verschillend, maar leunt de dienstverlening altijd op dezelfde vijf opgaven: uitgaan van de eigen kracht van de inwoners, preventie versterken, werken aan een stevig eigen netwerk, de beweging van zware naar lichte zorg en het gebiedsgericht werken.
Clustermanager / Bianca Al Mastha
De gehele maatschappelijke dienstverlening van de BAR-organisatie is onderverdeeld in vier clusters. Onder 3 clusters valt een wijkteam, verantwoordelijk voor zorg en welzijn binnen één gemeente. De andere teams werken clusteroverstijgend en bedienen alle drie de gemeenten. Omdat veel maatschappelijke taken elkaar raken, staat integraal werken centraal. In de clusters zijn de opgaven heel verschillend, maar leunt de dienstverlening altijd op dezelfde vijf opgaven: uitgaan van de eigen kracht van de inwoners, preventie versterken, werken aan een stevig eigen netwerk, de beweging van zware naar lichte zorg en het gebiedsgericht werken.
Clustermanager / Sylke Krikke
De gehele maatschappelijke dienstverlening van de BAR-organisatie is onderverdeeld in vier clusters. Onder 3 clusters valt een wijkteam, verantwoordelijk voor zorg en welzijn binnen één gemeente. De andere teams werken clusteroverstijgend en bedienen alle drie de gemeenten. Omdat veel maatschappelijke taken elkaar raken, staat integraal werken centraal. In de clusters zijn de opgaven heel verschillend, maar leunt de dienstverlening altijd op dezelfde vijf opgaven: uitgaan van de eigen kracht van de inwoners, preventie versterken, werken aan een stevig eigen netwerk, de beweging van zware naar lichte zorg en het gebiedsgericht werken.
De gehele maatschappelijke dienstverlening van de BAR-organisatie is onderverdeeld in vier clusters. Onder 3 clusters valt een wijkteam, verantwoordelijk voor zorg en welzijn binnen één gemeente. De andere teams werken clusteroverstijgend en bedienen alle drie de gemeenten. Omdat veel maatschappelijke taken elkaar raken, staat integraal werken centraal. In de clusters zijn de opgaven heel verschillend, maar leunt de dienstverlening altijd op dezelfde vijf opgaven: uitgaan van de eigen kracht van de inwoners, preventie versterken, werken aan een stevig eigen netwerk, de beweging van zware naar lichte zorg en het gebiedsgericht werken.
Het team Strategie is met Concerncontrol en Financiën een van de stafafdelingen binnen de BAR-organisatie. De rol van de medewerkers – strategen en onderzoekers – is om de vinger te leggen op trends en ontwikkelingen die op de gemeenten afkomen. De wereld en de samenleving veranderen snel. Hoe gaan de gemeenten met die veranderingen om? En vooral: wat is er nodig om ervoor gesteld te staan? Het is aan Strategie om besturen en directie tijdig erop te wijzen de koers aan te passen. Daarvoor kijkt het team proactief en met een open blik naar buiten, naar wat er gebeurt bij het rijk, bij andere overheden, bij onderzoeksbureaus, bij universiteiten.
Hoofd Concerncontrol / Bart Kool
Alles wat de drie gemeenten doen ligt onder een vergrootglas. Daarom functioneert Concerncontrol als een onafhankelijke kwaliteitsbewaker met het oog op de sturing en de beheersing van de processen. Doen we de goede dingen? En doen we de dingen goed? Op die twee vragen geeft Concerncontrol een antwoord vanuit drie invalshoeken: doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid. Daardoor kan de BAR-organisatie het risicomanagement optimaliseren. De instrumenten die Concerncontrol hanteert zijn interne audits en eigen onderzoek. Door te leren van verbeterpunten, verbeteren de drie gemeenten hun dienstverlening continu.
Voorzitter BAR directieraad / Henk Klaucke
De BAR-organisatie bestaat uit teams en clusters. De directie – of directieraad – is de verbinder tussen de BAR-organisatie en het bestuur van de drie gemeenten. Op basis van de missie en de visie zet de directie de lijnen uit in de organisatie en stelt de concernprioriteiten vast. Die geven teams de duidelijkheid binnen welke kaders zij hun werk moeten doen. De directieraad is ook de opdrachtgever voor alle programma’s, gericht op verbetering van de BAR-organisatie. Bij de directie ligt ook de eindverantwoordelijkheid voor de BAR-organisatie. De directieraad bestaat uit ‘Algemeen directeuren’ (die ook gemeentesecretaris zijn) en ‘Directeuren’.
